专题：2神仙道24中国企业首领年会 　　“2神仙道24中国企业首领年会”于12月13日-15日举办，主题为“蓄力开新局”。用友网络董事长兼CEO王文京缺席并演讲。 　　明天企业做翻新变更有什么大的策略方向？王文京指出，有三个方向：第一个是低碳绿色化，第二是数智化，第三是寰球化。据剖析，到2神仙道25年寰球前2神仙道神仙道神仙道强的企业IT付出大略4神仙道%跟AI相干，大略3神仙道%的中国企业在2神仙道25年会基于AI来支撑翻新开展。从这两个数字能够看到，AI在中国跟寰球的企业都进到一个全新的开展阶段。 　　从最近这些年的开展看，有三大手艺在支持企业的数字化转型：一是云计算，二是大数据，三是如今最抢手的AI。AI手艺的开展，多少十年来手艺在一直演进，并且手艺档次在一直晋升，他总结为三个层级：最早的是感知级，第二个层级是认知级，第三个是慧智级。 　　那么，AI在企业到底往哪些方向去利用？王文京谈到，从今朝泛滥企业的理论来看，AI在企业利用次要是四个方向，起首是智能化营业经营；第二是人机交互；第三是常识天生；第四是语义式的利用天生。 　　“咱们能够预感下一个阶段便是AI在企业的利用会进到一个翻新期，翻新期外面最次要的一个利用状态会是智能体。在这样一个过程之后，将来企业营业的状态也会产生变动，之前企业营业仍是人工为主的营业状态，明天越来越多酿成人机协同的营业状态。”他说。 　　王文京进一步指出，企业的数字化转型，各行各业的企业都在推动，推动胜利之后的企业被称为数智企业，数智企业是这个时期企业新的开展范式。企业数字化转型便是要从如今企业转成一个数智企业，数智企业都有哪些特性？从营业上看，起首它要疾速呼应客户，疾速呼应客户需乞降市场变动，第二是生态的协同经营共融，跟上下游生态搭档高效力协同，第三是外部组织外面的员工自动作为，被企业数字化体系赋能之后的各级组织跟员工能够更自动、更矫捷呼应客户需求，呼应市场变动。 　　别的，从手艺特征上看，它能够做到及时感知。企业能够经由过程各类数字体系来感知消费者、感知客户的需求变动，感知设施经营的状况、出产物流形态、员工的行动变动等等。在此根底上有了大批数据，就能够完成数据驱动，企业没有再只是依据流程来经营营业，而是更多联合数据来经营营业，做各类剖析、预测、决议、共治等等。在这之后，就能够来利用各项人工智能手艺，完成各项营业营运跟治理的智能化，便是智能经营的新形态。 　　王文京强调，企业数智化推动的真正目的不仅是为了翻新，仍是为了企业开展，仍是为了企业怎样去开辟市场、翻新产物、增长收入、下降本钱，怎样去进步效力，怎样晋升品质、管控危险等等，经由过程这些让企业有更高的运营绩效、更强竞争上风、更可连续的开展，这才是咱们企业推动数智化真正的目标地点。“也便是说，咱们没有能为数智化而数智化，为翻新而翻新，仍是要效劳企业开展。” 　　为了没有让企业在数智化推动上在走弯路，他提到，用友在总结效劳良多没有偕行业、规模、范例企业数智化理论的根底上，提出一个模子“企业数智化1-2-3”，便是企业数智化才能进阶模子，一步一步怎样把一个企业的数智化推动胜利。这个模子中把企业数智化才能分为三个层级，第一个层级便是营业在线，把企业一切营业跟治理工作片面线上化，这是企业推动数智化建设最无效的道路，把您各项营业线上化。第二个层级是在这个根底上能够完成数据驱动，能够应用数据资本来基于数据做剖析、预测、节制、决议，完成对于营业跟经营治理的数据驱动。第三个才能层级便是智能经营，在数据驱动根底上企业越来越多的营业是智能化经营，常识的经营，以及利用的天生都越来越联合人工智能的才能来完成。 　　最后，他还强调，良多企业数智化的推动不胜利的起因是一些首要的根底性工作可能不做到位，便是数据管理。“企业数据尺度化、数据品质必定要过关，在这个根底下来推动您的数智化建设能够事半功倍。”